隨著企業集團的形成和發展，集團內部管理的整合。集團管控的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業，又要有助于調動下屬企業的積極性，是集團管控的根本目標。華菱咨詢在《公司法》的基本框架之下、基于企業的實際要求開展公司治理體系的設計，并且通過集團化的管控模式和組織結構，去實現集團核心競爭力的強化和擴張，實現多項業務之間的戰略協同，最終達到" 1+1>2 "的，類似于聯合艦隊的整合競爭能力。